参加者の声

説明会及び相談会参加者からの声

　多くの説明会参加者からは、分かり易い、興味を感じた、奥の深さを感じたとの意見を受けております。特に相談会参加者からは、こん
なに親切に相談に乗って頂けるとは、とても期待していなかったとの多くの声をお聴きしております。是非、この貴重な機会をご活用くだ
さい。最新の参加者の声はこちらからご覧下さい。

H社取締役：大変有意義な時間を過ごさせて頂きました。コーチングに関する私の持っていた知識が大きく変わりました。疑問に感じていたことがクリアになった気がします。先生のおっしゃることに心から共感でき、メンタリングに対して非常に興味が湧きました。実践的な話でしたので。		W社代表取締役：メンタリングに関する興味だけでなく、コーチングにも興味をもちました。本を読むだけで分かったことは、半分程度だったと知りました。ワクワクする楽しさでした。
G社マネジャー：非常にエキスパートでいらっしゃり、広範で広い知識・情報をお持ちです。核論からのセッションが特に興味深かったです。	N社コンサルタント：コーチングとメンタリングの違いが良く分かりました。	I社　社員：アットホームな雰囲気でメンタリングの概念が理解できました。
	Y会計事務所代表：コーチングとメンタリングの違いが良く分かりました。ぼんやりとしていたものが、良くわかりました。	出版社勤務：大変分かりやすく、コーチングとメンタリングの違いが理解できました。日本にも早く普及すると良いですね。
S社技術統括室：大変参考になりました。メンタリング、キャリア、コーチングの関係が明確になり、問題解決のツールになると思います。	C社社員：丁寧で熱心に説明下さり、有難うございました。人に関わることは、実に奥が深いと思いますが、わずかな時間の中でロールプレーイングでの適切な指摘を頂き、その奥の深さを感じました。	埼玉在住の方：　約2時間の懇談の中で、大変有意義な時間を過ごせたと思います。自分に対する投資効果も高いと感じました。次回は、具体的なテーマで、掘り下げた相談をお願いしたいと思います。

コーチング＆メンタリングコース受講者からの声

講座受講者から次のような感想をお寄せ頂きましたので、ホンの一部をご紹介させて頂きます。

【よくわかるコーチング＆メンタリング基礎コース】

T社マネジャー：今まで如何に部下に対してやる気を出させていなかった事が分かりました。（部下の相談に対して、心にどこかで否定が支配していたのではと思います。）	J社マネジャー：演習が多くアット言う間の1日でした。その中でも、傾聴の重要性を知ったことや、コーチングの具体的手法が理解出来て大きな成果がありました。	K大学：とても分かりやすく説明を頂き、とても参考になりました。
N社コンサルタント：ロールプレイが非常に参考になりました。	静岡県在住：演習で自分の事を客観的に見て、意見をもらえる点が役に立ちました。	Sセンター勤務：実際に体験出来て、その場でコメントを頂けるので、より理解が深まると思いました。今後ももっと体験して実践を活かしたいと思います。
M社勤務：実際にトレーニングで確認出来、良くイメージすることが出来ました。		T社総務部課長：思っていたよりとっつき易く、思っていたより奥が深いと感じた。実務の中でどのように活用して行けるか今後振り返りをしたい。
E社代表取締役：大変親身のご指導をいただきありがとうございました。コーチングとメンタリングに関し、理解を深めさせて頂くと同時に、奥深さや実践の難しさも実感することができました。私にとっては、素晴らしい体験と気づきの一日でした。	C社品質管理部：海外での取り組み等についてお聞きできたのは､大きな刺激です。社内の取り組みで意欲を燃やすことが出来ると思います。	N社勤務：内容のポイントが明確かつ体系的で分かりやすったと思います。

【個別対応リーダーシップ実践コース】

M社勤務：コーチングに対する多少の自身がついた様です。更に経験を積んで行きたい。	Y社代表取締役：具体的ロールプレイが非常に良かった。
T社総務部課長：自分の考え方の癖が参考になった。少数なので、体験する場が多く、良かった。		E社代表取締役：演習を行うことで、コーチングとメンタリングの奥深さや難しさを実感しました。楽しい1日でした。今後は、あらゆる機会を捕らえ、メンターとして自立を目指して行きたいと考えています。
経済青年協議会役員：SLIIとコーチングの関係をキチンと理解できたことが成果です。（評価５）	A保険会社トレーナー：SLII,　DISC,　コーチングの位置づけをキチンと理解し、適切な指導がし易くなった。（評価５）	雑誌社社員：SLII,　DISCを使える職場のイメージが得られたのが貴重であった。（評価５）

【これぞ、世界のメンタリングだ！】

H社取締役：今まで学んだことがより明確になりました。事例を多く使っての内容ですので、実践的で非常に勉強になりました。有難う御座いました。	N社管理部部長：熱心なご講義と実践的・具体的な内容で、大変参考になりました。また、豊富な資料・情報は何よりの宝です。有難うございました。
D社顧問：今回の自習で、メンタリングのコツが理解出来たようです。今後は、日々の実生活において自然体で活用出来ればと考えております。		N社運営企画部門：大変貴重な時間でした。今後も実践を通じて勉強の必要性を感じました。良い導入編になったと感じております。今後の方向性が見えた気がします。

【研修効果測定と育成の「見える化」コース】

F総合研究所コンサルタント：アンケートでは、
全て満点の５をつけましたが、それだけインパク
トのあるコースでした。特に、ROIの算出法、
FEAやPFIは、わかり易く直ぐにでも使えるもの
でした。研修効果測定の現場での悩みや、ROIの
概要の基本的疑問が解決出来、大満足です。

総合教育研究所所長：アンケートの事例が
非常に参考になり、今後のカリキュラムに
も是非含めたいと思います。

【パフォーマンスコーチング＆メンタリング企業研修の参加者からの意見】

N社労務厚生課：演習のケースが非常に身近で、非常に考える機会があったことが良かった。	参加者の殆どの方：状況対応リーダーシップIIを学ぶことで、人には色々なタイプがあり、その対応方法を学べたのが大きい。これは役立つと感じた。	多くの参加者から：メンタリングプログラムの存在を知り、これは実務で役立つと感じた。ぜひ、実践したい。
ソフト会社部長：コーチングに関しては、自分なりに知っていると思ってましたが、SLII理論を知り、深く理解が進みました。理論＋演習により、理解が深まり、自信につながったと思います。相手の開発レベルを把握し、それに正しく対応することの重要性を知った。今まで、何気なくやっていたことに、これだけの理論があったことは、頭の整理に役立ちました。実務に直結しており、やってみる価値がありました。	ソフト会社課長：相手のレベルに合わせて、リーダーシップを変えるとこれだけ効果があることを実感できました。	ソフト会社リーダー：演習のテーマに似た人が近くにいるので、客観的にどのように対処するかを考える良い機会でした。如何にしてメンティーからコミットメントを引き出せるかが非常に参考になりました。

【S社向け「アメリカDS最新事情セミナー」】

	ウォルマート・ターゲット・K マートの３社を比較しながらの説明で非常にわかりやすく理解できたことと、これまでに情報誌や社内資料をかなり読み込んではいたが、テキストの資料はポイントが明確に要約され貴重な財産となった	各社の出展戦略・顧客主義・情報物流・人材育成等の比較が非常にわかり易く、成功企業の考え方がよく分かった。
大変参考となりました。内容も最新情報で事前に聞きたいと考えていた内容でした。	商品部として今後進めていく業務の背景を学ぶという意味で大変参考となった。ベストプラクティスを共有するためにもW社の歴史とプロセスの理解を深めることが出来大変有意義なセミナーでした。	非常に分かりやすく説明して頂いた。また、自身の意見を言うことができるため、同じセミナーを受講している方々の意見も聞くことが出来よかったと思います。
W社・Ｔ社などの実績は調べればすぐに調べられるが、その背景（特に人事や企業文化・体質）を知ることはなかなか出来ないので、非常にためになりました。	グループによる討議することで、いくつかの答えのなかから、共通の問題点を導くため、協調性のある内容で非常に分かりやすかった。	討議形式なのでよく理解できた

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国際メンタリング＆コーチングセンター