目標による管理（ＭＢＯ）とは！

　　目標による管理（ＭＢＯ）とは、Management by Objectiveの略で、'50年代に、ピーター・ドラッカーが提唱した理論です。本人の主体性に任せることで、結果として、大きな成果が得られるとされました。
　ところが、このＭＢＯ手法が、成果主義の実行手段として使われる様になると、その結果として、ノルマ管理に近くなりがちでした。
　また、本人の主体性に任せた結果、各自が自分の達成率を高めるため、低めの目標にごだわったり、組織と個人の目標の遊離が進むなど、多くの問題点を引き起こしました。
　そのため、米国では、'７０年代ごろからは、コンピテンシー等の行動指標の導入が進み、その後、欧米では、ＭＢＯの議論は殆どされなくなりました。
　一方、日本では、バブル崩壊後は、従来の終身雇用、年功序列を成果主義、実力主義に転換する企業が相次ぎ、成果主義の実行手段として、ＭＢＯが注目され、急速に普及していきました。

よくある日本企業でのＭＢＯの課題事例！