変化対応力と個別対応力強化で、競争力の飛躍的アップを実現しよう！
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1. パフォーマンス・コーチング＆メンタリング研修が何故求められているのか？ |
国際化、競争の激化、ITの急速な進展が進む現在、各従業員が自立化し、自己責任のもと決断・即実行し、高成果を実現する人材が、今求められています。この高成果型人材は、成果を重視し、主体的にビジネスや、社内サービスの付加価値をあげ、短期間に業績を上げられるパフォーマンス型人材とも呼ばれ、この人材を如何に育成するかが、企業の生命線となります。この実現には、企業内でのコーチング及びメンタリング風土（互いに支援しあう協働の職場風土）が非常に重要な役目を果たしており、この中核となる人材にコーチング及びメンタリングの基本的概念、コーチング体験を提供し、互いが支援し合う職場環境の必要性への理解と認識を高め、迅速で適切な支援策をとることで、従業員満足を達成し、高成果型人材の養成、組織全体の活性化と高成果達成に貢献します。
この間、育成された支援型リーダー（メンター）が中心となり, 将来的には、関連企業も含めた得意先企業の核となる技師への技術を進め、支援範囲を広げます。これで、顧客満足、顧客ロイヤルティが向上し、売上増、利益増を図り、会社躍進への成功サイクルが構築されます。 |
Ａ．国際メンタリング＆コーチングセンターの研修と支援サービスの特徴
（１）国際メンタリング＆コーチング・センターでは、お客様が将来目指したい姿を明確にし、その達成のために最適なスキルを選定し、研修で基本的考え方、職場での進め方を学び、研修後、３－６ヶ月以内に活用の機会をつくり、効果測定を通して、改善効果を把握し、今後の課題を明確にして、スムースな実現のための指導・支援をします。 お客様のご要望に応じ、各種の階層別、役割別、目標達成型、ソリューション型、仮説検証型の即戦力研修及び支援サービスを提供しますので、最適な形での改善、検証を実現します。 事前のコンサルテーション、研修後のアフターサービスとして、研修効果測定を実施し、その結果に基づき、改善を重ねることで、職場への定着を支援します。単純なスキル学習で終わらせな い成果達成型、顧客価値創造型のトータルな支援体系を提供します （２）欧米の最新のリーダーシップ／マネジメント手法の良さと、日本の伝統的良さを取り込んだ最適な研修体系を提案し、実現を支援します。 基礎理論と必要なスキルをまず学び、職場でよくある事例でロールプレイ演習を通して、学んだスキルをどのように活用出来るかを学びますので、職場での効果的な活用が進み、素晴らしい研修効果が期待できます。 研修の実施前の事前打ち合わせにより、明確な目標つくりを行い、職場での活用の仕組みづくり、職場での育成支援プログラムの実施等、職場への導入から、定着まで、一貫 した支援態勢があります。 （３）人材育成支援プログラム（英語名：メンタリング・プログラム）のスムースな導入と、結果を引き出す支援をします。 （４）各種プログラムの実施効果測定及びの人材育成の見える化指標の選定 研修直後の表面的反応だけではなく、実際職場でのメンバーからの反応を重視した独自の効果測定手法を提供し、モチベーションの改善から、継続的発展を可能にします。 （５）SHRM HR 標準ガイドラインに基づく仕組みづくり支援
（６）その後のタレント・マネジメントへのスムースな移行に係る各種の支援活動 Ｂ．国際メンタリング＆コーチングセンターの５つの強み （１）人材開発・育成分野での長年の経験と蓄積があり、その成果が高く評価されています。
① パフォーマンス・コーチング及びメンタリング、ラーニング＆パフォーマンス（学習と検証）、個別対応リーダーシップに関する研修・講座・講演・ワークショップ・研究会の実施において、数百回の実績と蓄積があり、効果測定でも大変良好な結果を得ています。 最先端のノウハウを保有し、研修の企画立案、実施、職場へのスムースな導入から、定着まで、一貫して指導・支援しますので、最大の効果を引き出します。 ② 経済産業省、人事院、東京都、市役所、商工会、地域自治研修所、中央職業能力開発協会、法政大学エクステンション・カレッジ、早稲田大学オープンカレッジ他、IT関連企業、ソフト開発企業、システム・インテグレーション、通信関連企業、サービス関連企業、小売業等で採用され、実績と信頼を勝ち得た安心できる研修内容が魅力です。 （２）研修効果測定や育成の「見える化」支援の豊富なスキルと長年の実績があります （３）長年の職場の風土改革、職場の活性化の多くの実績と貴重なノウハウの蓄積があります。 （４）会社の継続的な発展を目指す「タレント・マネジメント」等のグローバルで、先進的な取り組みにも積極的に取り組み、強力に支援します。 （５）国内及び海外の人事・人材開発団体との幅広いネットワーキングを重視し、グローバル企 業を目指す企業にも、最適の支援を実施します。
人材育成・人材開発のプロフェッショナルのための7つの国際大会で、過去31回参加し、通算９回、英語で成果発表、世界の著名な国際団体の9つの認定プログラムを修了し、その成功事例を世界に発信し、共感出来る人を世界に求め、世界をリードしています。具体的には、国際的人材開発団体である全米人材開発協会ＡＳＴD（通算7回）、米国の国際メンタリング学会ＩＭＡ（通算５回）、国際パフォーマンス改善協会ＩＳＰＩ（通算３回）、欧州メンタリング＆コーチング協議会ＥＭＣC（1回）に参加し、また通算９回の成果発表。欧米での人材育成、人材開発の状況、日本の現状との違い、問題点を把握し、安心してご利用いただける確実な内容になっております。アジアで一番実績のある「人材育成・人材開発、及びメンタリングの達人」として、知られています。 |
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最新のパフォーマンス・マネジメント、個別対応リーダーシップ、コーチング＆メンタリング、最新のケーススタディ、タレント・マネジメントを駆使した実践的なオーダーメイド研修・セミナーを提供します。無料見積の要望をおよせ頂ければ、より具体的な事例、提案を致します。 １．階層別、役割別の研修事例 （１）次世代経営幹部、次世代マネジャー、次世代リーダー向け研修 （２）パフォーマンス・マネジメント研修 （３）タレント・マネジメント研修 （４）コーチング・メンタリング研修
（５）現場リーダー向け研修
（６）メンター向けメンタリング研修 （７）新入社員メンティ研修 ２．目標達成型、タレント開発型、仮説検証型のプロジェクト支援サービス事例 その他詳細は、企業研修、実践編をご覧ください。
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当センターの推進する管理職・監督職研修、パフォーマンス・コーチングとメンタリング研修は、次の多くの点で、優れた特徴と高い効果が定評です
目標設定：
研修前の密接な打ち合わせに基づき、現在の課題をキチンと把握し、これからどうあるべきかを明確にし、その方向性を実現する最適のスキルとソリューションを選択。 研修内容：
ソリューションを実現するために最適なスキルを総動員し、効率・効果の良く、職場ですぐに活用できる研修内容にします。必要な課題に集中し、基礎理論と演習を組み合わせた調和の取れた学習体系で学習し、職場でよくある事例で、ロールプレイ演習を実施し、仮説検証を繰り返す総合演習に力をいれます。 研修テキスト：
参加者の分かりやすく、最終保存版として職場でも活用しやすい、オリジナルのテキストを制作します。 研修時：
グループ討議、演習に重点をおき、職場で活用しようとする多くのモチベーションと気づきが得られる考える空間を創造し、職場での実践を後押します。 演習直後の効果測定：
各演習直後に、各グループ内での効果測定を行ない、相手役が動機づけされたのかを確認し、効果があった場合は、その要因を把握し、動機づけがされなかった原因と改善へのヒントを探ります。 研修効果測定：
研修直後、には、職場で活用するイメージ度、自信度を計ります。研修後3-6ヶ月後には、職場でどのように活用し、どのような効果をあげたかを、参加者本人及びメンバーに効果測定調査を実施します。 プログラム実施と効果測定：
職場でのプログラム実施を促進し、中間地点での効果測定をその後の効果改善に利用しますので、プログラム修了後も、最善の効果が期待できます。 成功事例の活用：
上がった効果を参考に、更に他のグループでも導入する可能性を検討します。
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職場での着実な導入と定着を支援する
国際メンタリング＆コーチングセンター
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